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【项目经理之修炼(4)】《基础篇》故事的主角是你吗?

2010年9月2日 发表评论 阅读评论

成为天下第一高手,难吗?
答案是:不难!!

经过我刻苦钻研,发现一条捷径:跳崖!
武侠小说的主人公们会在一处非常险恶的悬崖,不顾一切地跳下去,然后就奇遇不断,想不成天下第一高手都难。

很显然,成功的都是从跳崖开始的。

后来,我也曾爬过几座山,如峨嵋,泰山等等。
每当我爬到山顶险恶之处时,都有一个声音在提醒我:“跳下去吧,你会成为天下第一高手的!!”
。。。。。。
然而,我没有跳下去。不是我胆量不足,而是我担心——主人公另有其人。

当一个成为项目经理的机会来到你的面前,你该怎么做??
有两种做法:
A 当机立断,接下来再说。理由很简单:机会难得啊,人生能有几回搏!
B 谨慎衡量,然后出手。理由也很简单:有成功希望的机会才有意义!

A好还是B好,其实没有什么意义。有意义的是,你要问自己一个问题:
——我是这个项目管理故事的主角吗??

如果你是主角的话,那么还是选A吧。你会逢凶化吉,遇难呈祥。道路可能是曲折的,前途一定是光明的。
换句话说,即便你是被全球经济危机的大浪所直击,大浪过后,你也会发现自己不但没事儿,身上还挂满了牺牲者的首饰珠宝的。
谁叫你是主角命呢??

可是,下面的问题就来了。

Question: 我怎么知道自己是不是主角呢?
Answer:
方法有两种。
一是快速鉴定法。如果你女友昨晚刚刚把你甩了,上班路上你心神不宁结果钱包被盗,下了车被一个老太太赖上,说你撞着了她,你想反驳,遭到一群不明真相者袭击,被打的鼻青脸肿。好容易到了班上,你老板说,请你做一个项目的项目经理。这个时候,毫无疑问,你就是那位命中注定的主角了。这个时候摆什么POSE,说什么蠢话都不要紧了。

二是主角鉴定表法。详见下表:

No. 评价项目 评价子项目 权重 标准 刘备 诸葛亮 吕布
得点 评价 得点 评价 得点 评价 得点 评价 得点 评价
1 自己 权数 15
2 管理经验 7 3 21 3 21 5 35 3 21
3 技术经验 5 3 15 1 5 3 15 5 25
4 人际能力 3 3 9 5 15 4 12 2 6
5 团队 权数 15
6 合作能力 6 3 18 5 30 4 24 3 18
7 技术能力 6 3 18 5 30 4 24 5 30
8 学习能力 3 3 9 3 9 4 12 4 12
9 领导或兄弟单位 权数 10
10 重视程度 4 3 12 3 12 3 12 3 12
11 信赖关系 4 3 12 5 20 5 20 3 12
12 信誉表现 2 3 6 3 6 3 6 3 6
13 客户 权数 20
14 重视程度 8 3 24 3 24 3 24 3 24
15 合作能力 6 3 18 3 18 3 18 3 18
16 技术能力 6 3 18 3 18 3 18 3 18
17 项目 权数 40
18 人(物)资源是否充裕 8 3 24 3 24 3 24 3 24
19 时间是否充裕 8 3 24 3 24 3 24 3 24
20 预算是否合理 8 3 24 3 24 3 24 3 24
21 *1 难度和复杂度是否合适 8 3 24 3 24 3 24 3 24
22 *2 重要度是否合适 8 3 24 3 24 3 24 3 24
合计 100 51 300 57 328 59 340 55 322
得点的标准: 5-非常好 4-很好 3-一般 2-比较差 1-很差 0-未入流。不清楚的项目3分。对项目的各方面信息把握越清晰,判断的准确率越高。
*1 难度/复杂度越低,得点越高
*2 重要度越低,得点越高

要强调的是,上述评价项目中的每一项都是和项目的成败密不可分的。

而在应用这张主角判定表中,你将会对整个项目有更深入的了解,你的决断也将会更加准确,因为它的背后有数字的坚实支持!

很显然,评价分>320时,你几乎可以断定自己就是主角了,那么大大方方地接受这份挑战吧!!
如果评价分<280时,建议你还是放弃这次机会为好。过于轻率的出击,往往会让你付出惨重的代价,这样的案例层出不穷,不胜枚举。
如果评价分<250时,建议你立刻离场观望。否则,你将会成为一场悲剧的主角!!

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