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【项目经理之修炼(5)】《基础篇》别把项目成功当目标

2010年9月5日 发表评论 阅读评论

给大家提一个问题:
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“做对的事情,远比你把事情做对,来的重要。”

很有内涵的一句话,是吧?
那么,

假如你是一个项目经理,请你告诉我,对你而言:

“做对的事情”中的“事情”两字,指的是什么?
“把事情做对”中的“事情”两个字,又指的是什么?

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老孙告诉你自己的答案:

前一个事情,是做人;
后一个事情,是项目;

也就是——努力把项目做好,远不如修炼自己如何做人重要。

项目经理的常有误区,也是项目经理新人的经典误区,那就是把项目的成功作为自己作为项目经理成功与否的最高标准。

这实际上是项目失败的主要原因之一,更是项目经理失败的主要杀手之一。

这一关没有过好,项目经理将是你一生中最高的职位!
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这里,我们先简单定义一下什么是项目成功。

项目的成功 = 在预算内,在计划时间内,按规定质量标准,完成项目预期的目标。
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那么,把项目的成功作为自己作为项目经理成功与否的最高标准,究竟有什么不好呢?
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在项目的成功远景下,你会劲头十足,加班加点,并潜意识觉得别人也应该和你一样在努力。然而,实际上,你的团队早已筋疲力尽,满腹怨言了;
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为了按期完成任务,你会不自觉地降低质量标准,等待你的将是大量的返工;
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如果客户的正当要求,可能影响你的进度,你会认为他们吹毛求疵,得寸进尺,而不予理会;
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如果出现意外事故,导致计划落空,你的愤怒将会无法抑制;
* 越到后期,你忽视质量突出进度的表现就会越发明显,客户对你的信任度会直线下坠;
* 随着成功希望的变小,你对组员的耐心会越来越小,你将会控制不住指责和不满的流露;
* 。。。。。。

我的上帝啊,保佑他的项目成功吧。

因为项目成功的话,可能会一俊遮百丑。

否则他将失去朋友的友情,同事的帮忙,客户的理解,领导的支持。。。

更重要的是,他将会失去对自己的信心!!

扪心自问,你愿意冒如此的风险去赌项目的成功吗?

记住:
项目总是短期的,成功与否都是短期效应,人们很快就会淡忘的。

但是,你的为人处世将可能会留给周围几年甚至几十年的印象。

请仔细读一读下面的话吧:
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项目成功不是你的最终目标,而提高你的个人修养,才是真的!

提高你的个人修养也不是你的最终目标,而利用项目这个舞台,团结一切可以团结的力量才是真的!!

团结一切可以团结的力量也不是你的最终目标,而利用团结在你周围的力量来实现你管理职位的不断提升才是真的!!
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为了项目的成功,而失去周围的信赖和支持,那绝对是自绝于人民的行为!

有朋友可能会问:“我可以赞同你的观点,可是怎么在实践中如何把握呢?”

老孙要说的是:“要做事,先做人!”

不是说先学会做人后再去做事,而是做事的出发点是做人。

违背自己原则的事情不要去做!

有损自己形象的事情不要去做!!

有损自己团队的事情不要去做!!!
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请大家不要小看个人修养这件事!
千万不可小看个人修养这件事!!

我可以讲两个身边的例子:

1 我曾经在航天部的一家研究所工作过3年,有一个女同事30岁刚过,貌不惊人,也从来没有人说她技术水平高,也没有听说她做成功什么项目。我入所时她是组长,三年中,我眼看着她从组长升到室副主任,然后是室主任,我离职时她已经是副所长了。等三年后我回去,她已经是一个万人的大研究院的副院长了;

2 我曾经进入到一家世界级大企业的技术部门工作,我的顶头上司是个30多岁的男士。我也没有看出其人技术有多强,也没有见到他管理能力多强。半年后他就转职了。而4年后,我看到某国际著名大公司发布新闻,这位上司出任该公司中国总裁。

我不认为他们管理能力有多强,或者技术能力有多强,但是都有一种气质,叫别人觉得他们可信任,有能力,让你觉得很亲近,又让你觉得听他们的话是很自然的事情。

后来我想,这应该是一种修养——真正杀敌于无形的利器。
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想走管理之路的朋友,如果在项目经理这个关键阶段倾力于项目本身,而忽视了个人修养,将来的路只怕是荆棘遍地。。。

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