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【项目经理之修炼(6)】《基础篇》项目经理应该坐在哪儿?

2010年9月6日 发表评论 阅读评论

“前辈,我想在社会上有所作为,请给个忠告吧!”

前些时候,有初出校门的朋友这样问我。

我思索了一会儿,回答道:“找准你的位置吧!”

位置,也有位置感,位置感觉的叫法。这里就简称位置吧。

在社会上,每个人都有自己的位置,或高或低,或好或坏,或重要或不重要。
而人与人之间的交际,不管你是否承认,总是在人们审视了相互的位置后开始的。。。

可能有朋友会问:找准位置有那么重要吗?

那么,让我们看看下面的例子吧:

【找准位置有多么重要】

蒋介石把自己定位为孙中山的学生——衣钵传人。

这个定位使得孙中山的亲密战友汪精卫、夫人宋庆龄、甚至儿子孙科都失去了得到国民党领导权的合理性,更勿论李宗仁、阎锡山了。

蒋能把持政权那么久,其准确的定位起了莫大的作用。

【破坏别人的位置会有多么严重的后果】

赫鲁晓夫攻击斯大林时,万万没有想到会有和中国失和的风险。

而毛太祖正是以斯大林在中国的衣钵传人自居。

可以想象,当神被宣布为伪神时,作为神的使者将会受到多么大的打击。。。

很自然,仅仅数年,中苏从兄弟走到了战争边缘!

让我们感叹两下吧:

啊!找准自己的位置,是多么重要啊!

啊!破坏别人的位置,后果该是多么可怕啊!!

老孙以为,人际交往中基础的基础:

不破坏他人的位置的前提下,找准自己的位置。

书归正传,让我们回到下面这个项目经理的话题吧。

——项目经理如何找准自己在项目中的位置呢?

毫无疑问,在一个软件开发项目中会有许多人。人多了,就会有分工,就会有位置的不同。
于是,每个人都有了自己的位置,比如程序员,测试员,质量管理,文档人员等等,项目经理就是其中之一。

找到了自己位置的项目经理是什么样呢?

让我们看看史上最成功团队经理刘邦的自白吧:

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刘邦在酒宴中这样说:“我得天下的原因是什么呢?

在大帐内出谋划策,在千里之外一决胜负,我比不上张良;

平定国家,安抚百姓,供给军饷,保障后勤供给不断绝,我不如萧何;

率领百万之众的士兵,打仗就一定胜利,攻城就一定能拿得下,我不如韩信。

这三个人都是当世的豪杰,我能够利用他们,这是我取得天下的原因。

(白话翻译):

项目经理刘邦在酒会上说:“我能够把项目做成功,原因是什么呢?

搞测试,我不如张良;

搞文档,我不如萧何;

搞技术,我不如韩信。

这三位都是人才,我能够利用他们,这才是我项目成功之道啊。”

大家都被这种说法折服了。

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再看看史上最强技术高手韩信的说法吧:
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一天刘邦同韩信闲谈。刘邦问道:“像我这样的人,能指挥多少兵马?”韩信说:“陛下不过能将十万。”刘邦又问:“那么对你来说怎么样呢?”韩信回答道:“臣是多多益善。”刘邦笑了,说:“既然多多益善,为什么反而被我擒获了呢?”韩信说:“陛下不能统率士兵,但善于驾驭将官。这就是我所以被擒的原因啊!”

(白话翻译):

一天,项目经理刘邦和技术高手韩信闲谈。

刘邦问道:“你觉得我的技术怎么样?”韩信说:“马马虎虎吧。”

刘邦又问:“你的技术呢?”韩信回答说:“比你强多了!”

刘邦笑了:“既然这样,怎么我是项目经理而不是你呢?”

韩信说:“你技术不怎么样,但是善于领导大家。这就是项目经理是你的原因。”

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原来如此!

成功的项目经理原来是这样啊:

你应该了解项目的相关各项工作

相信或鼓励手下比自己更精通某个专项工作

负责做某个专项工作的人应该是项目组成员而不是你

你的主要工作是管理人,使得人尽其用

自己要明白项目的成功是整个团队的努力工作的结果

基于上面成功的项目经理定位而形成的项目组织架构,老孙将其称之为

——螃蟹型架构
有坚硬的壳,有力的螯,负责行动的爪,控制平衡的爪,可观六路的眼睛。。。

把不同的分工完美的组织成一个整体,那么,你将会横行无忌!

而这样的项目经理,就是老孙所说的——找准了自己位置的项目经理!
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那么,项目经理具体应该怎样做,才能找准自己的位置呢??

老孙有三点建议:

忘记自己的长处。记住:你的主业现在是项目管理,而且你还是个新人。这是你建立准确位置感的基础。

检查你自己是否有位置错位。记住:你是项目经理,而不是其他。如果你发现你50%以上的时间在做开发、或者测试什么的,那么很显然,你自己位置没有找对,而且很可能侵入了别人的位置而不自知。

别人的位置非请莫入。记住:即便非常有必要进入,也要以帮忙的姿态出现,而不是救世主。

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